根據(jù)市財(cái)政局統(tǒng)一部署，龍崗區(qū)于2020年11月啟動(dòng)“智慧財(cái)政”系統(tǒng)上線工作。經(jīng)過半年努力，龍崗區(qū)財(cái)政局于2021年3月31日停用已運(yùn)行13年的金財(cái)系統(tǒng)（包含10個(gè)業(yè)務(wù)模塊）。4月15日，62筆試點(diǎn)支出經(jīng)智慧財(cái)政系統(tǒng)成功支出清算，標(biāo)志著涵蓋4大類17個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的“智慧財(cái)政”正式上線，龍崗財(cái)政開始從“以預(yù)算資金分配為核心”向“以預(yù)算項(xiàng)目管理為核心”轉(zhuǎn)變，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理一體化、全業(yè)務(wù)模塊一體化、市區(qū)一體化，邁出以數(shù)據(jù)治理理念提升財(cái)政現(xiàn)代化管理水平的第一步。

　　作為傳統(tǒng)意義上的關(guān)外老區(qū)，龍崗用戶單位數(shù)量在全市11個(gè)區(qū)排名第一，體量十分龐大。要將882個(gè)用戶單位超過10000條項(xiàng)目數(shù)據(jù)根據(jù)新系統(tǒng)特性調(diào)整后再準(zhǔn)確錄入，難度極高。同時(shí)，事業(yè)單位改革引起的“撤改并”不僅涉及單位，還波及項(xiàng)目，使上線工作變得更加復(fù)雜。

　　此次上線工作，市財(cái)政局鼎力支持，指派專員對(duì)接指導(dǎo)保駕護(hù)航，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專門召開全區(qū)會(huì)議動(dòng)員部署，全區(qū)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，凝心聚力。在各方支持下，區(qū)財(cái)政局一是提前探討測試，窮盡問題，縝密制定上線工作方案；二是協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各方，全程勤推嚴(yán)督，穩(wěn)抓項(xiàng)目進(jìn)度不松懈；三是開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，全方位立體式覆蓋全區(qū)預(yù)算單位系統(tǒng)用戶。上線工作從組織動(dòng)員、數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)環(huán)境初始化、開展培訓(xùn)、聯(lián)調(diào)聯(lián)試、系統(tǒng)遷移到正式上線，歷時(shí)6個(gè)月。共發(fā)出文件7份，組織跨部門會(huì)議8場，舉辦培訓(xùn)53班次覆蓋3400余人，設(shè)置咨詢熱線電話7條，每日處理咨詢信息1000條，制作秘鑰2224個(gè)，與7家銀行進(jìn)行5616筆支付測試，提前完成系統(tǒng)端口聯(lián)調(diào)聯(lián)試工作；全區(qū)錄入單位信息882條、人員信息43357條，補(bǔ)錄項(xiàng)目13497條、系統(tǒng)指標(biāo)32913條，結(jié)合區(qū)情，向市財(cái)政局提出了7大類共54條個(gè)性化需求，優(yōu)化后系統(tǒng)更契合我區(qū)業(yè)務(wù)工作。

　　至4月28日，智慧財(cái)政已完成支付11485筆，其中水電等托收業(yè)務(wù)支出632筆，個(gè)人支出2517筆。多筆資金順利支出，標(biāo)志著新舊系統(tǒng)平穩(wěn)過渡，“智慧財(cái)政”成功上線。