序號 | 變更條款序號 | 原合同內容 | 變更后內容 |
1 | 主合同第二條2.1項5 | 垃圾轉運站管理（外墻、屋頂、周邊地面及設施等的管理和提升）、轉運站主體維修（整體升級改造或列入政府提升計劃的事項除外）及站內設備的運營和維護。根據市、區(qū)、街道的相關要求進行升級改造，轉運站內、外采用不低于304不銹鋼的標準全覆蓋鋪設，壓縮箱進料口、環(huán)衛(wèi)垃圾清運車輛易腐蝕、磨損區(qū)域采用不低于304不銹鋼覆蓋包裹。 | 增加內容：乙方在主合同服務期內對轄區(qū)內正常使用的垃圾轉運站完成升級改造工作，在實施改造期間，乙方將合理安排好項目的進度，并有效利用資源，保證項目按期完成；乙方應加強對項目的質量、技術要求，同時逐一完善轉運站的機械設備、清運制度、人員配置等，保證項目完工的同時達到要求標準（注：正常使用是指未因《深圳市龍崗區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局關于加強生活垃圾轉運站管理的通知》要求而優(yōu)化的轉運站、短期內不受城市更新影響而拆除的轉運站）。 |
2 | 主合同第二條2.11項2 | 無相關內容 | 新增內容：根據《深圳市龍崗區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局關于做好龍崗區(qū)生活垃圾分類投放智慧化場景應用服務項目有關工作的通知》，城中村收集點位督導服務自2023年11月1日起終止，乙方無需委派督導員上崗，甲方無需支付相關費用。 |
3 | 主合同第二條2.11項3 | 推進十二類場所垃圾分類工作：橫崗轄區(qū)內十二場所垃圾分類工作的推進，包含完善十二類場所的垃圾分類相關配套，投放點巡查管理、維護，彩頁，標識，入戶宣傳等。 | 根據區(qū)城管局最新工作要求，十二類場所拓展為十四類場所，明確合同內十二類場所相關工作范疇變更為十四類場所（14類場所定義：住宅小區(qū)、城中村、機關企事業(yè)單位、學校、醫(yī)院、酒店、公園景區(qū)、商務寫字樓、大型商超、集貿市場、產業(yè)園區(qū)、餐飲場所、交通場站、建設工程施工工地），包括但不限于垃圾分類相關配套，投放點巡查管理、維護、彩頁、標識、入戶宣傳）。增加內容：區(qū)和城中村宣傳工作每次活動物料占比不少于活動中標價的50%，大型宣傳推廣活動、靜態(tài)宣傳設置，每次活動物料占比不少于活動中標價的78%。 |
4 | 主合同第五條1項 | 本項目總承包經費為11876.37萬元，各服務內容業(yè)務量、年度中標單價及月度中標單價見下表。下表涉及的各項服務內容，甲方每月按照本合同、《橫崗街道城市管家服務項目合同履約監(jiān)管及優(yōu)質服務評定辦法》（附件四）及甲方管理系統(tǒng)、管理細則要求及上級考核要求的標準實施考核，考核完成后，服務費由甲方按照核定的業(yè)務量及下表和《分項單價一覽表》（附件三）列明的單價、月度金額，在扣除考核扣款后據實結算。 | 本項目總承包經費為11876.37萬元，各服務內容業(yè)務量、年度中標單價及月度中標單價見下表。下表涉及的各項服務內容，甲方每月按照本合同、《橫崗街道城市管家服務項目合同履約監(jiān)管及優(yōu)質服務評定辦法》（附件四）及甲方管理系統(tǒng)、管理細則要求及上級考核要求的標準實施考核，考核完成后，服務費由甲方按照核定的業(yè)務量及下表和《分項單價一覽表》（附件三）列明的單價、月度金額，在扣除考核扣款后據實結算。 在不超過總承包經費11876.37萬元以及分項年中標價的前提下，甲方每月依據原合同第五條“承包經費及付款方式”（P19-23））列明的月中標單價進行支付。在合同履行過程中，如有核減，參照原合同附件二《分項單價一覽表》執(zhí)行。 |
5 | 主合同第五條4項 | 垃圾清運實行總量包干計費方式，本項目垃圾量上限為161330噸/年，實際結算金額以實際垃圾清運量為準，據實結算，按月支付。實際結算金額不能超過本項目年度垃圾量上限161330噸（如實際清運垃圾量超過垃圾量上限，乙方需全部接收并清運超出的垃圾，產生的費用由乙方自行承擔）。清運量由區(qū)城管和綜合執(zhí)法局核準。 | 垃圾清運實行總量包干計費方式，本項目垃圾量上限為161330噸/年，服務期內前11 個月按中標單價月金額結算，按月支付，第12個月對服務期內的垃圾清運進行年總結算，最終實際結算金額以實際垃圾清運量為準。實際結算金額不能超過本項目年度垃圾量上限161330噸（如實際清運垃圾量超過垃圾量上限，乙方需全部接收并清運超出的垃圾，產生的費用由乙方自行承擔）。 |
6 | 主合同第五條13項 | 城中村收集點位督導服務以中標價核算經費，工作完成并經甲方驗收合格后據實結算，按月支付。 生活垃圾分類和減量宣傳服務和推進十二類場所垃圾分類工作服務費以中標價核算經費，工作完成并經甲方驗收合格后，據實結算，按季度支付。 | 因生活垃圾分類和減量宣傳服務在原合同中未明確宣傳活動單價，依據該項目中標價計算，垃圾分類宣傳活動單價為350元/場，垃圾分類特色主題宣傳活動單價為9983元/場。 |
7 | 主合同第七條 | 《項目人員需求一覽表》中，需求總人數1241人，其中水電工數量為3人，保安人員數量為122人。 | 維持總人數1241 不變的情況下，水電工數量調增為6人，保安數量調減為119人。 |
8 | 主合同第七條 | 《項目人員需求一覽表》中約定提供的市容巡查員60人。 | 因該人員無對應的單價計費標準。為有效開展考核工作，雙方同意就市容巡查員的考核扣款參照原合同附件二《分項單價一覽表》中的保安人均單價53969.28元執(zhí)行。 |
9 | 主合同第七條 | 在服務期間，乙方在征得甲方及相關部門同意，在保證服務質量不降低的情況下，可以創(chuàng)新和優(yōu)化作業(yè)方式。 | “人員配置要求”中一線作業(yè)人員配置數為565個（包括一線作業(yè)環(huán)衛(wèi)工人和機動人員），根據《深圳市城市管理和綜合執(zhí)法局關于進一步推進環(huán)衛(wèi)作業(yè)機械化、智能化的通知》（深城管通〔2023〕16 號）文件要求，由乙方結合轄區(qū)實際作業(yè)場景和作業(yè)難度等因素，通過增加投入2臺適合本轄區(qū)實際的環(huán)衛(wèi)機械設備（無人機清掃車）以提高日常清掃工作效率，以2臺機器替代10名一線環(huán)衛(wèi)工人的標準試行，故將一線作業(yè)人員配置數調整為555個。 |
10 | 主合同第八條 重要提示（4） | 上述設備和車輛為招標時估算配置，乙方可根據作業(yè)實際需要申請優(yōu)化車輛、設備的類型和數量，或與人員投入適當替換。 需提供12臺8噸純電動密閉桶裝車；提供6臺7噸純電動箱式運輸車。 | 目前乙方實際投入的設施設備，優(yōu)化后車輛和設備的配置價格均高于原合同要求，經協商一致，將合同內容變更為：調整為提供9臺4噸純電動自卸式垃圾車和2臺8噸純電動密閉桶裝車；調整為提供6臺4.5噸純電動箱式運輸車和1臺31噸重型普通貨車和1臺ZL-940型號抓車。 |
11 | 主合同第九條9.1項、第十一條11.2項、附件四第三條13 | 《深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數測評方案》 | 《深圳市市容環(huán)境綜合指數測評實施方案》 |
12 | 主合同第九條9.12項4（1） | 要求亮燈率不低于99% | 主干道、快速路要求亮燈率不低于99%；次干道、支路、街坊路要求亮燈率不低于99%。 甲方現有燈具為節(jié)能燈、LED燈，其中節(jié)能燈以滅燈盞數計算亮燈率，LED燈以一盞燈如滅30%燈珠即未能正常亮燈計算亮燈率。亮燈率=（總光源數-滅燈盞數）/總光源數 *100%。 |
13 | 主合同第九條9.12項4 | 無相關內容 | 新增內容：月設施完好率：設施完好率每月檢查一次，每次檢查不少于20%標段管理總里程，檢查內容為燈容燈貌、箱變低壓側設施，計量單位為基，部件設施完好率=（設施完好燈桿數量/檢查總燈桿數量）*100% |
14 | 主合同第九條9.12項5 | 維護材料：所有維護所用材料均由乙方采購，乙方要有相應的倉庫存放燈桿、電纜等維護材料及配件。甲方采取每月不定期抽查方式對維護材料的 庫存及更換進行檢查。甲方對維護用的零星材料提出質疑時，有權要求乙方提供未在招標文件中列出的零星材料的合格證或檢測報告。 | 維護材料： （1）乙方要有相應的倉庫存放燈桿、燈具、燈泡、鎮(zhèn)流器、電纜等維護材料及配件。甲方采取每月不定期抽查方式對維護材料的庫存及更換進行檢查。甲方對維護用的材料質量提出質疑時，有權要求乙方提供未在招標文件中列出的材料的合格證或檢測報告，并可對維護材料進行現場抽檢，抽檢材料送深圳市計量質量檢測研究院檢測，費用由乙方支付。所有電氣材料均要求有3C或CQC認證。 （2）乙方在更換燈具、光源、電器、LED燈具等材料時，品牌、外形、規(guī)格必須與甲方原材料保持一致。如需采用代用品，應提供產品的技術參數、標準經甲方書面審批后才能執(zhí)行。 （3）所使用的LED燈具必須為具有CQC質量7檢測報告或廣東省半導體光源產業(yè)協會簽發(fā)的LED路燈產品標桿體系測評得分報告結論為符合進入《廣東省LED標桿體系推薦產品目錄》要求的LED路燈（采購截止日在產品標桿體系測評得分報告有效期內的為有效的報告）。 |
15 | 主合同第九條9.12項7 | 無相關內容 | 新增內容： （1）檢查柜（屏）接地系統(tǒng)電阻是否小于等于4歐，否則需要整改至達到標準要求為止。 （2）保持電箱周邊環(huán)境安全整潔，滿足區(qū)路燈考核相關要求。 |
16 | 主合同第九條12項13 | 路燈設施損壞、修復（路燈設施損壞處理方式間維護項目考核標準及管理依據、甲方指定的管理規(guī)定及其他相關規(guī)定） | 路燈設施損壞、修復的處理方式、辦法和要求見11.2項目所依據及參考的標準、考核和安全生產等要求及甲方制定的管理規(guī)定及其他相關規(guī)定。 |
17 | 主合同第九條12項14 | 無相關內容 | 電纜更換完畢需要甲方驗收確認符合質量要求后方可投入運行。 |
18 | 主合同第九條12項17 | 乙方每季度需對維護范圍內的外接電用電情況進行檢查，包括電表核對、用電度數讀抄、用電安全性檢查。 | 乙方每季度需對維護范圍內的外接電用電情況進行檢查，包括電表核對、用電度數讀抄、用電安全性檢查，對電表讀數異常情況進行現場測試和提出分析匯報。 |
19 | 主合同第十條10.2項（16） | 1）當月橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評排名在1-20名（含）的，向項目管理團隊發(fā)送不低于30萬元的績效獎金，其中項目經理當月績效獎勵不低于5萬元。
2）當月橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評排名在21-30名（含）的，向項目管理團隊發(fā)送不低于20萬元的績效獎金，其中項目經理當月績效獎勵不低于3萬元。
3）當月橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評排名在31-40名（含）的，向項目管理團隊發(fā)送不低于10萬元的績效獎金，其中項目經理當月績效獎勵不低于1.5萬元。 | 參照本表格序號27“主合同附件四第六條（四）”內容。 |
20 | 主合同附件二 | 《分項單價一覽表》中，序號7“平臺維護” 保安101 人、水電工6人；序號10“綠道管養(yǎng)”的保安 101 人、水電工6人。 | 序號7“平臺維護” 與序號10“綠道管養(yǎng)”的保安 101 人、水電工6人屬于標書制定時重復錄入導致，變更調整為保留序號7“平臺維護”保安101 人，水電工6人，刪除序號10“綠道管養(yǎng)”的保安和水電工數據。 |
21 | 主合同附件二 | 《分項單價一覽表》中“等級分類：安防巡防”中作業(yè)量“9.1”。 | 安防巡防中作業(yè)量“9.1”是編寫錯誤，應以測繪報告數據和區(qū)財政預算安排為準，調整為“12.84”。 |
22 | 主合同附件四 | 本項目采用月度考核方式，以每個自然月為一個周期。 正式進場后的前兩個月（按自然月計算）為交接過渡期，考核得分不納入合同履約、獎懲及優(yōu)質服務合同認定范圍。從第三個月（第三個自然月的1日起）開始結合實際接管的服務內容開展正式的合同履約評價考核工作。 扣款金額的評定條件優(yōu)先以市環(huán)衛(wèi)指數測評排名結果為主，如市環(huán)衛(wèi)指數排名政策發(fā)生變化的，考核主體有權對評定條件進行調整，考核單位應無條件接受。當市環(huán)衛(wèi)指數測評排名取消時，根據當月月度考核得分確定扣款金額大小。具體以簽訂的服務合同為準。 | 根據項目實際履行情況，經各方協商一致，對原合同附件四《項目合同履約監(jiān)管及優(yōu)質服務評定辦法》適用達成如下內容： 1、 關于考核方式與月度支付差異問題：為解決市環(huán)境衛(wèi)生指數測評成績按季度公布與按月付款之間的差異問題，雙方決定如下方式處理：當季度的考核評分暫不扣款，當季度的考核評分扣款累計到下一季度的第一個月扣款。 2、 關于S 評分結果運用扣款主體的問題：為解決S 評分結果以項目為整體和財政付款按分管的業(yè)務單元獨立付費的差異問題，經雙方協商一致，涉及各個業(yè)務單元的日?？己?，由各個業(yè)務單元及管理系統(tǒng)分別考核，涉及S 評分結果運用的考核和扣款由市政板塊道路清掃保潔統(tǒng)一執(zhí)行。 3、本協議履行期間，在甲方上級主管部門未下發(fā)新的考核評價標準之前，合同雙方同意按照本條執(zhí)行。如甲方上級主管部門下發(fā)新的考核標準且與本條不一致的，雙方同意按照甲方上級主管部門下發(fā)的考核評價標準為準執(zhí)行，無需另行簽訂補充協議。 4、本協議關于《附件一：橫崗街道城市管家項目履約監(jiān)管及優(yōu)質服務評定辦法》中，1、新增環(huán)衛(wèi)精細化監(jiān)管考核H；2、新增工作監(jiān)管考核I。 |
23 | 主合同附件四第四條（一） | 此項得分由橫崗街道當月市環(huán)境衛(wèi)生指數測評現場考察指數得分綜合計算所得，具體按照《龍崗區(qū)環(huán)衛(wèi)清掃清運標段服務質量紅黑榜實施方案》（龍環(huán)品提〔2020〕8號）中的《市環(huán)境衛(wèi)生指數測評成績得分計分規(guī)則》計算得出。 | 此項得分由橫崗街道當季市環(huán)境衛(wèi)生指數測評現場考察指數得分綜合計算所得，具體按照《2024年度深圳市市容環(huán)境綜合指數測評實施方案》計算得出。 |
24 | 主合同附件四第五條（一） | 考核頻次：本項目采用月度考核方式，以每個自然月為一個周期。 | 考核頻次：本項目考核項A采用季度考核方式，考核項B-G采用月度考核方式，以每個自然月為一個周期。 |
25 | 主合同附件四第六條（三） | 
| 根據深圳市市容環(huán)境綜合指數測評結果公布形式的變化，調整市容環(huán)境綜合指數測評成績等級對應的考核得分和扣款金額規(guī)定，具體如下： 當季市容環(huán)境綜合指數測評成績等次為A+，對應考核得分為95分，當月各考核項均不扣款；當季成績等次為A，對應考核得分為90分，每扣0.1分相應扣除當季每月服務費1000元；當季成績等次為B，對應得分為85分，每扣0.1分相應扣除當季每月服務費3000元；當季成績等次為C，對應得分為80分，每扣0.1分相應扣除當季每月服務費8000元。 |
26 | 主合同附件四第六條（三）（2024年2月1日補充協議內容） | |
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27 | 主合同附件四第六條（四） | 本項目要求城市管家服務商承諾，根據橫崗街道當季的市環(huán)衛(wèi)指數排名情況，對項目管理團隊（包括但不限于項目經理、安全負責人、作業(yè)負責人、隊長和班組長等）進行獎勵，具體獎勵規(guī)則如下：
（1）當季橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評排名在10名（含）以內或當季月度考核得分平均值SA≥98分的，向項目管理團隊發(fā)送不低于60萬元的績效獎金，其中項目經理當季績效獎勵不低于9萬元。
（2）當季橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評排名在11-20名（含）或96分≤當季月度考核得分平均值SA＜98分的，向項目管理團隊發(fā)送不低于50萬元的績效獎金，其中項目經理當季績效獎勵不低于6萬元。
（3）當季橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評排名在21-30名（含）或93分≤當季月度考核得分平均值SA＜96分的，向項目管理團隊發(fā)送不低于40萬元的績效獎金，其中項目經理當季績效獎勵不低于3萬元。 | 本項目要求城市管家服務商承諾，根據橫崗街道當季的市環(huán)衛(wèi)指數排名情況，對項目管理團隊（包括但不限于項目經理、安全負責人、作業(yè)負責人、隊長和班組長等）進行獎勵，具體獎勵規(guī)則如下：
（1）當季橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評等級為A+的，向項目管理團隊發(fā)送不低于60萬元的績效獎金，其中項目經理當季績效獎勵不低于9萬元。
（2）當季橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評等級為A的，向項目管理團隊發(fā)送不低于10萬元的績效獎金，其中項目經理當季績效獎勵不低于1.5萬元。 |
28 | 主合同附件四第六條（五） | 本項目要求城市管家服務商承諾：若半年內出現一次及以上橫崗街道環(huán)衛(wèi)指數測評排名在45名以后或不積極配合完成應急保障事項的，考核主體有權要求考核單位撤換當屆任職的項目經理，且不允許其在本項目中繼續(xù)擔任其他職務；同時，對項目管理團隊（包括但不限于項目經理、安全負責人、作業(yè)負責人、隊長和班組長等）采取績效扣除和通報批評懲罰措施，并取消當年評優(yōu)評先資格。 | 本項目要求城市管家服務商承諾：若半年內出現一次及以上橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評等級為B、C等次或不積極配合完成應急保障事項的，考核主體有權要求考核單位撤換當屆任職的項目經理，且不允許其在本項目中繼續(xù)擔任其他職務；同時，對項目管理團隊（包括但不限于項目經理、安全負責人、作業(yè)負責人、隊長和班組長等）采取績效扣除和通報批評懲罰措施，并取消當年評優(yōu)評先資格。 |
29 | 主合同附件四第六條（六） | 服務期第二年內，深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數測評平均排名在28名（含28名）以內或當年月度考核得分平均值SA評級為優(yōu)秀的，可按相關規(guī)定續(xù)簽第三年合同。 | 服務期第二年內，年度考核總分≥100分，可按相關規(guī)定續(xù)簽第三年合同（在一個市容環(huán)境綜合指數測評考核周期內，考核分為=基礎分+街道評價得分+經費投入加分，其中基礎分按市容環(huán)境綜合指數測評等次計分，等次A+為30分、A為20分、B為0分、C為負30分；街道評價得分由街道根據企業(yè)服務情況進行評分，上限為10分；企業(yè)在合同外投入經費用于市政和環(huán)衛(wèi)設施建設、園林綠化提升、搶險救災，每投入合同總金額1%的經費加1分，上限為10分）。 |
30 | 主合同附件四第七條 | 1.服務期第三年優(yōu)質服務合同評定要求：當年深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數測評平均排名在25名（含25名）以內或當年前六個月的月度考核得分平均值SA評級為優(yōu)秀的。
2.服務期第四年優(yōu)質服務合同評定要求：當年深圳市環(huán)境衛(wèi)生指數測評平均排名在25名（含25名）以內或當年月度考核得分平均值SA評級為優(yōu)秀的。 | 服務期第三、四年優(yōu)質服務合同評定要求：當年度考核總分≥100分。 |
31 | 主合同附件四第八條 | 1.連續(xù)三次或在一個年度考核周期內如有三次及以上月度考核得分S低于80分的，考核主體可解除并終止項目合同。 | 1.連續(xù)三次橫崗街道市環(huán)衛(wèi)指數測評等級為C的或S≤80分的，考核主體可解除并終止項目合同。 |
32 | 主合同附件四第十條附件1 | 《專項檢查考核指標》（5分）表中一級指標：管理制度建設（0.5）員工管理（1）、車輛及設備管理（1）、安全生產及培訓管理（1）、檔案管理（0.5）內控智慧化監(jiān)管平臺（1）。 | 《專項檢查考核指標》（5分）表中一級指標更改為：員工管理、管理制度建設、車輛及設備管理、安全生產及培訓管理、檔案管理、內控智慧化監(jiān)管平臺以總指標分值5分為扣分上限。其中，考核內容“為所有工人購買社保及住房公積金，每年6月-10月必須發(fā)放高溫補貼，每月25日前提交上一個月員工簽名的工資發(fā)放明細表”扣分上限為1分。 |
33 | 主合同附件四第十條附件1 | 專項檢查考核指標中的安全生產及培訓管理考核內容中無此項。 | 在一級指標“安全生產及培訓管理”的考核內容中增加：日常巡查發(fā)現存在違反安全生產行為的、環(huán)衛(wèi)場所設施設備等存在安全隱患問題的，每宗扣0.04分。 |
34 | 主合同附件四第十條附件3 | 《其他檢查考核指標》（10分）表中一級指標：相關部門監(jiān)管（3）、公眾監(jiān)督（2）、應急保障事項（5）。 | 《其他檢查考核指標》（10分）表中一級指標變更為：相關部門監(jiān)管、公眾監(jiān)督、應急保障事項。以總指標分值（10分）為扣分上限。 |
35 | 主合同附件四第十條附件3 | 其它檢查考核指標中的相關部門監(jiān)管考核內容中無此項 | 在一級指標“相關部門監(jiān)管”的考核內容中增加：被市、區(qū)級主管部門或其他相關部門檢查通報的問題，每宗扣0.2分。 |
36 | 主合同附件四第十條附件3 | 其它檢查考核指標中的公眾監(jiān)督考核內容中無此項 | 在一級指標“公眾監(jiān)督”的考核內容中增加：出現作業(yè)問題被網絡、自媒體等曝光的負面輿情，經查實考核對象需負主要管理責任的，每宗扣0.5分。 |
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