2022年4月7日下午在中心10樓會議室召開了2022年度質(zhì)量目標(biāo)宣貫會暨質(zhì)量檢測案例分析會。中心領(lǐng)導(dǎo)宋小龍副主任、賴勇力副主任以及各室負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員、質(zhì)管員參加了會議。

　　首先，會議宣貫了2022年質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理的主要活動計劃。中心2022年質(zhì)量目標(biāo)為：檢測合同履約率達(dá)100%、重大檢測事故率為0、一般質(zhì)量事故率＜1%、檢測及時率不小于95%、客戶滿意率99%。按質(zhì)量管理計劃，2022年主要開展以下質(zhì)量管理活動：質(zhì)量安全巡查、內(nèi)審、管理評審、隨機巡查、質(zhì)量監(jiān)控（能力驗證、內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控）。

　　其次，分享了建設(shè)工程檢驗檢測管理與技術(shù)發(fā)展。通過對行業(yè)發(fā)展、政策發(fā)展、技術(shù)發(fā)展三個層次的介紹和解讀，使參會人員更為了解建設(shè)工程檢驗檢測的現(xiàn)狀以及發(fā)展的趨勢，對先進(jìn)的檢測技術(shù)有了進(jìn)一步的了解。同時，也進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)先進(jìn)檢測技術(shù)和方法，樹立對標(biāo)先進(jìn)技術(shù)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗的意識。

　　第三，對2021年檢測工作質(zhì)量監(jiān)督典型案例進(jìn)行分析。通過典型案例指出了質(zhì)量管理過程中容易出問題的環(huán)節(jié)，也點明了質(zhì)量監(jiān)督過程中應(yīng)該重點關(guān)注的環(huán)節(jié)。通過對案例原因的分析、造成的結(jié)果解讀和糾正措施的建議，總結(jié)了典型案例的經(jīng)驗教訓(xùn)，加深管理人員和質(zhì)量監(jiān)督員的質(zhì)量意識。

　　會上檢測中心宋小龍副主任對2022年質(zhì)量管理工作提出以下具體要求：一是各室要圍繞質(zhì)量目標(biāo)，相互配合，共同完成好今年既定的各項質(zhì)量管理活動計劃。二是質(zhì)量監(jiān)督工作的開展、檢測報告的審批方面，做得更加細(xì)致一點。質(zhì)量監(jiān)督員要切實履行好質(zhì)量監(jiān)督職責(zé)，報告審批人員也要從人、機、料、法、環(huán)等要素加強審核，以確保中心的檢測工作質(zhì)量、檢測報告的符合性。三是各室、各質(zhì)量監(jiān)督員須嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量手冊、程序文件等的規(guī)定，及時組織實施設(shè)備檢定計劃、歸檔設(shè)備判定、質(zhì)量監(jiān)督記錄資料。技術(shù)室質(zhì)管組也要加強日常監(jiān)督管理，對不按質(zhì)量手冊、程序文件等要求開展工作的，要及時開具相關(guān)不符合工作報告，并跟蹤整改閉合。