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　　坪地站高度重視安全生產(chǎn)工作，扎實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。（一）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高意識(shí)。單位員工是單位管理的直接參與者和落實(shí)安全責(zé)任制的主體，為使各項(xiàng)工作得到有效實(shí)施，不僅明確工作人員本崗職責(zé)，熟練掌握操作技能，還樹(shù)立并強(qiáng)化正確的安全理念，不斷提高安全意識(shí)，使安全工作變成個(gè)人的自覺(jué)行為。通過(guò)學(xué)習(xí)安全事故通報(bào)、消防知識(shí)講座和節(jié)日教育，讓位工作人員都繃緊安全這根弦。（二）建立機(jī)制，落到實(shí)處。針對(duì)我站文件資料較多、辦事人員流動(dòng)性較大和用電時(shí)間較長(zhǎng)的特點(diǎn)，建立有效的巡查機(jī)制。一是成立安全工作小組，成立由站長(zhǎng)任組長(zhǎng)，征收組、工傷組和稽核組各指定一人為組員，具體負(fù)責(zé)站里的安全生產(chǎn)工作；二是建立“三個(gè)過(guò)一遍”的機(jī)制，即指定專人每天負(fù)責(zé)查看一遍電腦線路及電源開(kāi)關(guān)等設(shè)施設(shè)備，每天查看一遍存放檔案等資料的庫(kù)房，每天查看一遍消防器材、門(mén)鎖及廚房電器是否正常；三是建立定期分析檢查制度，在重大節(jié)日和敏感期，結(jié)合站點(diǎn)實(shí)際，分析安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)整改，切實(shí)落實(shí)每周“小”檢查和每月“大”檢查制度，確保安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。（三）定人定崗，責(zé)任到人。根據(jù)工作實(shí)際，在工作時(shí)間內(nèi)，由工作人員負(fù)責(zé)相關(guān)所屬區(qū)域；非工作時(shí)間，原則上由保安具體負(fù)責(zé)單位的安全，如果出現(xiàn)工作人員下班后沒(méi)有關(guān)閉電腦及切斷電源而造成安全生產(chǎn)事故，則追究工作人員的相關(guān)責(zé)任。（坪地社保管理站 陳云）